El desafío del relevo generacional en la empresa familiar, la mayor fuente de empleos en España.
Según el Instituto de la Empresa Familiar de España, “la empresa familiar es un activo de gran importancia para la economía española.
Se estima que 1,1 millones de las empresas son familiares en España, siendo el 89% sobre el total de las empresas. De esta manera, este tipo de negocio se convierte en el mayor generador de empleo en España. Actualmente, crean el 67% del empleo privado, con un total de más de 6,58 millones de puestos de trabajo y son responsables del 57,1 del PIB del sector privado.”
Coincidimos en que la empresa Familiar tiene un lugar central de la economía española y también en que existen dificultades asociadas a la hora de hacer crecer el negocio familiar, sobre todo de generación en generación.
Es conocida la frase popular que “La primera generación de una empresa familiar la crea, la segunda la disfruta y la tercera la destruye”
Pero ¿qué hay de cierto en esta frase que está en el inconsciente colectivo?
Según los datos estadísticos, los números son alarmantes, solo un 9% de las empresas familiares llegan a la tercera generación, y un 3% a la cuarta, y hasta la fecha, el relevo generacional, es una cuenta pendiente para dichas organizaciones.
Aunque para equilibrar la balanza, también hay datos estadísticos que muestran que las empresas familiares son las que mejor soportan las crisis.
Entonces ¿Cómo podemos fortalecer la empresa a lo largo del tiempo? Si bien hay varias estrategias, una de las más importantes es la planeación del traspaso generacional.
Planificación del relevo
En las medianas empresas españolas, de 10 a 250 empleados, solo el 40% de ellas cuentan con la planificación de que hacer en caso de retiro o fallecimiento del fundador.
En el caso de las microempresas familiares, aquellas con menos de 10 empleados, solamente el 8,9% tienen un protocolo familiar, y el 79% de las empresas consideran que no es necesario realizarlo.
Entonces ¿cómo podemos asegurar la supervivencia de nuestro negocio familiar a lo largo del tiempo?
Es importante concientizar a las pymes, para avanzar en la profesionalización de los negocios, para asegurar la vida de la mayor fuente de puestos de trabajo de nuestro país, la empresa familiar.
Ante un entorno altamente volátil como el actual y causas de fracaso impredecibles, como hemos vivido por ejemplo una pandemia, es necesario minimizar los riesgos preparándonos, con las cosas que si podemos prevenir: La planificación del relevo generacional es una de ellas.
Red de relaciones
El trabajo de los lideres de las empresas, en muchos casos es un trabajo arduo y solitario.
Pero cuando se abre la mirada, se puede observar que las pymes tienen, más o menos, problemáticas similares. Compartir con otros, los éxitos, pero sobre todo los fracasos, les permite crecer y también sentir que no están solos.
Para esto, es importante formar parte de grupos o asociaciones de microempresarios donde compartir experiencias, fortaleciendo así el entramado relacional. Además pertenecer a estos espacios, brinda la posibilidad de capacitarse, mantenerse actualizados y potenciar la posibilidad de hacer negocios.
En estos espacios colectivos, la premisa fundamental, es generar confianza. La relación está primero que la transacción.
Es importante recordar que los resultados que se obtienen en la organización, están directamente relacionados con la calidad de las relaciones generadas (colaboradores, clientes, proveedores, vecinos, otros empresarios, etc.)
Capacitación y asesoría
La empresa familiar, reviste una complejidad diferente del resto de las empresas. Aquí el sistema familiar y empresarial se entremezclan, con lo cual, los problemas que vemos en el negocio, en muchos casos provienen del ámbito familiar.
Los tiempos que corren, requieren de soluciones agiles. Para esto, es importante contar con el apoyo de profesionales con experiencia en empresas familiares, que puedan acompañar a los lideres a detectar rápidamente la problemática, encontrar soluciones posibles y darle velocidad al negocio.
Disciplinas como el coaching sistémico y las constelaciones organizacionales, pueden ayudar a encontrar rápidamente el origen del problema y alcanzar una solución “sistémica”, es decir, que abarque a todos los elementos involucrados. El mentoring, donde un experto guía de acuerdo con su propia experiencia, también es una muy buena posibilidad. En general, en los procesos de desarrollo de la empresa familiar, se combinan capacitación, coaching y mentoring para potenciar los resultados.
Coach ejecutivo y de equipos. Mentora. Facilitadora en constelaciones familiares y Organizacionales. Psicóloga social. Delegada por Galicia de la Asociación Española Multisectorial de Micro Empresas (AEMME)
