¿Es posible motivar a los colaboradores?
Como líderes debemos ayudar a los demás para que adopten una actitud motivacional óptima.
Muchos líderes de empresa, me consultan para hacer alguna actividad motivacional como por ejemplo un team building, entre otras. Y en esos casos, yo siempre digo lo mismo, si es una actividad aislada, servirá para pasar un lindo momento o regalarles una experiencia, pero si tú quieres generar un cambio no servirá de nada.
No servirá de nada, porque una actividad aislada sin proceso no transforma y además, qué si lo quieres para motivar, esa motivación durará muy poco y después dirán qué el trabajo no sirvió.
Y aquí viene el quid de la cuestión qué quiero resaltar, “yo no puedo motivar a nadie, porque nadie puede motivar a otros”. La motivación externa, en general es temporaria, tiene un “pico” y luego decae.
Según Susan Fowler, en su libro “Porque motivar a la gente no funciona, y qué si” dice qué motivar a la gente no funciona, porque la gente ya está motivada por sus propias razones, qué en muchos casos no siempre coinciden con las del líder.
Los intentos externos de "motivación" qué usan muchos lideres, como premio/castigo, premian el comportamiento, pero fallan al ignorar necesidades psicológicas profundas, como son la autonomía, conexión y competencia.
Además este tipo de liderazgo basado en “palo y zanahoria” puede ser contraproducentes, llevando al agotamiento o la dependencia de las personas, ya qué se genera el “hazlo por una recompensa” y no por el placer de hacer la tarea, disminuyendo así la motivación intrínseca.
Susan nos dice qué lo que sí funciona es liderazgo de apoyo que fomenta la motivación óptima (ARC): creando un entorno propicio donde dicha Motivación prospere ayudando a las personas a encontrar Autonomía, Relaciones y Competencia en su trabajo, permitiendo así que su motivación interna florezca.
Aspectos de la Motivación Optima
Autonomía (A): Dar control y libertad a las personas para decidir cómo, cuándo y dónde hacen su trabajo, en lugar de hacer micro managment.
Relaciones (R): Fomentar conexiones significativas y un sentido de pertenencia, creando un entorno de apoyo y confianza.
Competencia (C): Asegurar que las personas se sientan capaces y mejoren continuamente, ofreciendo desafíos adecuados y reconocimiento genuino.
En resumen, es que motivar a las personas no funciona porque ya están motivadas. Siempre estamos motivados en algo. Lo que funciona es comprender por qué estamos motivados.
Como líderes debemos ayudar a los demás para que adopten una actitud motivacional óptima, y crezcan y tengan éxito.
¿Cuál es la clave? activar tu propia Motivación Óptima como líder, ser más que un modelo, creando un efecto dominó que fomente la Motivación Óptima de los demás.
Coach ejecutivo y de equipos. Mentora. Facilitadora en Constelaciones familiares y Organizacionales. Psicóloga social. Delegada por Galicia de la Asociación Española Multisectorial de Micro Empresas (AEMME).